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CF加码领取是什么意思责任心与执行力提升四大工具

来源:CF活动助手一键领取|发布时间:2022-10-27 21:08:17|浏览次数:1

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责任心与执行力提升四大工具

一、课程背景

战略确定之后,执行是关键要素。没有强有力的执行力,种下的是龙种,收获的只可能是跳蚤。正如管理大师彼得•德鲁克指出的,确定目标不是主要的问题,如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。

所以,提升企业的执行力,提升每一个人的执行力、每一个单位、每一个部门的整体执行力,是企业发展的基本要求。

《责任心与执行力提升四大工具》课程,糅合了《高效能人士的执行4原则》、《QBQ-提升责任意识的最佳实践》、《奥兹的智慧》等相关研究成果,结合中国企业管理的实际和中国职业经理成长的特质,开发完成。

二、针对的问题

1、不明确管理者的执行责任,执行不力时,或者大包大揽,个人英雄;或者简单说教,企图简单励志达成结果。

2、不善于描述目标,并通过目标沟通达成上下共识,激发下属的承诺。

3、不适应知识经济时代的管理要求,习惯于发号施令、控制下属,而不是通过赋能与授权,为下属达成业绩创造条件。

4、不能兼顾事与人的管理配合,或者偏重于事,坚信制度是万能的,期望通过严格监督达成结果;或者偏重于人,坚信人性中天使的一面,期望通过建立关系、以身作则影响下属达成结果。

5、缺乏提升组织责任心的具体办法,空洞的口号多,具体的行动少,甚至以罚代管,把提升员工的责任心建立在怕的基础上。

三、课程对象与授课方法

1、企业中高层管理人员

2、小班授课,互动分享式展开,学员人数18-36人之间

3、理论讲授(30%)+案例示范(15%)+实操练习(40%)+总结点评(15%)

四、课程时间

两天,12小时

五、课程收益

1、强化管理者的绩效责任意识,明确管理者的执行责任。

2、掌握高效执行四大工具,并运用到工作中。

3、提升团队执行力,提高员工满意度。

六、课程大纲

导论、强化管理者的执行责任

一、直面知识经济时代管理新挑战

1、管理的含义——通过他人并他人一道使任务完成得更有效率

2、管理的三大核心要素

3、知识经济时代管理者的新挑战

二、强化管理者的执行责任

1、管理者的执行责任究竟是什么?

2、管理者的四大贡献:建立标准、整合资源、培育人才、引领变革

3、为什么执行不力:团队执行力问题分析与提升执行力的路径

三、明确管理者的角色

1、监督下属

2、带领团队

3、协助他人

工具一、聚焦关键目标

一、聚焦最重要的目标

1、为什么要聚焦目标?

2、聚焦目标的核心命题与意义

3、聚焦目标的对话方式

二、目标描述的三层结构

1、Why——赋予价值与意义

2、What——识别路径与障碍

3、When——约定时限要求

三、现场作业与案例分享

1、如何定义愿景目标?

2、表现目标描述的SMART原则

3、识别关键动作的三大方法

工具二、强化责任意识

一、直面个人责任:提出更好的问题,做出更好的选择

1、不要问为什么——产生抱怨

2、不要问什么时候——拖延时间

3、不要问是谁——推卸责任

4、要问我能做什么改善现状——个人责任

二、提高个人责任:个人责任才是共赢的基础

1、正视现状——关注影响圈而非关注圈

2、躬身入局——不要用对我们的职责来掩盖个人责任

3、创新方案——持续发问:我还能做什么?

4、立即执行——积极主动,而不是消极反应

三、实践个人责任:只要用领导的角色去思考,你就是领导

1、实践个人责任的方法

2、责任阶梯的终极目标是行动

3、什么都不做的风险

工具三、过程管理与业绩辅导

一、过程管理三部曲

1、前馈管理:达成共识与激发承诺

2、同期管理:赋能与授权

3、反馈管理:即时激励与持续改善

二、业绩辅导的GROW模型

1、Goals:精准目标

2、Reality:理清现状

3、Options:方案选择

4、W (What? When? Who? )制定改进计划

三、现场作业与案例分享

1、分析现状,发现真正的问题

2、分析影响因素,确定解决问题的优先顺序

3、分析主要原因

4、确定最优方案——5W2H法

5、执行

6、检查——关注关键环节和关键人

7、复盘——将成功经验显性化、标准化

8、开启下一个循环:从新的问题开始,开启下一个计划

工具四、及时反馈与激励士气

一、通过发挥领导力激发员工长期的承诺

1、承担责任——跟我上,而不是给我上

2、依靠团队——遇到难题时,敢于说我不知道

3、失败中学习——试错,容错,鼓励创新

4、树立权威——依靠个人权威,而不仅仅是职位权力

5、追问与反思——我该是谁;我该贡献什么

二、即时反馈

1、客观判断-有理有据及时反馈

2、工作反馈- BEST反馈四步法

3、绩效面谈-改善行为发展自我

三、激励型反馈的双环模型

1、建立激励型反馈系统的标准:简单、易见、明确

2、建立激励型反馈系统的方法:有效对话,共同参与

3、建立绩效性反馈系统的核心:持续改善,自我约束

赵伟功老师管理系统提升专家

专注于管理教育与培训三十年

13年大学教师经历

10年企业负责人经历

国际版权课程《当责领导力®》认证讲师

日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师

曾任:丝宝集团 总裁助理/管理学院院长/集团首席培训师

曾任:晟通科技集团 企业大学校长/管理研究院副院长

曾任:远大科技集团(远大空调) 管理学院院长

曾任:广东三正集团 培训总监

现任:武汉海隆通信科技有限公司 执行董事/总经理

→被5家企业持续两年返聘:东风本田、神龙汽车、金安格、东风贝洱热系统公司、中联物流……

→被6家企业持续三年返聘:安得物流、美的空调、高德红外线、郎新科技、三一重工、中建三局集团……

实战经验:

●人才开发和领导力系统提升——曾参加交通部重点软科学课题《跨世纪交通专业技术人才工程主体框架研究》和《干部培训的计划与管理研究》,主持并参与丝宝集团、晟通科技集团等特大型企业管理人才梯队建设项目,理论扎实,实践经验丰富。

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●企业管理变革——曾参与丝宝集团管理变革推动工作,长期主持企业经营战略的制定、跟进与检核,拥有丰富的组织管理变革经验。

●培训管理——主持并筹建了丝宝集团管理学院、三正集团培训中心、晟通集团晟通大学等企业大学,拥有丰富的企业大学运营经验。

●资深培训师——拥有近三十年的管理教育与培训经历,其中,十三年的大学教师经历,积淀了深厚的管理理论素养;十三年多领域(涉足快销、机械制造与冶炼、酒店旅游、咨询服务等行业)高管(企业大学)工作经历,实战经验积累丰富;曾受邀在美的集团、三一重工、中联重科、东风本田、东风康明斯、中国移动集团、九州通集团、烽火科技集团、东风贝洱热系统公司、朗新科技、高德红外、玄武科技、中联物流、安得物流等企业进行领导力、团队管理、企业教练技术培训,培训满意度95%以上。

核心课程:

领导力提升系列

《领导力提升——教练式领导力》

《领导力提升——卓越领导五大行为》

《领导力提升——绩效导向领导力》

《领导力提升——跳出盒子,更高层面的影响力》

管理精进系列

《管理精进——卓越管理五项修炼》

《管理精进——目标分解与计划执行》

《管理精进——从业务高手到优秀主管》

《管理精进——KT问题分析与解决四大工具》

授课特色:

※引导学习,而不仅仅是简单灌输。赵伟功老师擅长于引导,在他的课堂上,那种习以为常的滔滔不绝、妙语连珠的演说,被替换为问题牵引、循循善诱的引导,在推动学员主动学习的过程中,轻松、自然地达成培训目标。

※行为改变,而不仅仅是理论讲授。管理首先是一种理论,但是,理论只有落地为具体的工具、方法,才能推动绩效的改进。在赵伟功老师的课堂上,严谨而有条理的讲解,与案例分析、情境模拟、互动演练有机结合,推动学员由知到行的转化。

※聚焦问题,而不仅仅是逻辑自洽。课程围绕问题的系统设计:课前,通过调研,找准问题,聚焦问题;课中,通过引导,激发问题,讨论问题;课后,通过跟踪,锁定问题,解决问题。

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部分服务客户:

综合性集团:中建三局、中石化、中海油、美的集团、中铁四院、武汉中铁大桥局集团、丝宝集团、三正集团、晟通科技集团、西南水泥、广西医药集团、盛丰建设集团、海南星华集团、中交二航局集团、汉江集团、广州钢铁集团、鄂旅投集团、华侨城集团……

机械制造业:三一重工、中联重科、上海通用重工集团、东风本田、上海航天、东风康明斯、东风风神汽车、东风集团技术中心、神龙汽车、东风标致、东风股份、东风贝洱热系统公司、东风伟世通、东风乘用车、东风商用车、英瑞杰汽车系统、广东鸿图科技、中国汽车研究院、小天鹅电器、麦克维尔空调、远大空调、航天九院、南昌辉门密封件系统有限公司、海斯坦普金属成型、东风鸿泰汽车报废回收公司、东风格特拉克变速箱有限公司、飞利浦照明、大洋电机、兴澄特种钢、江苏惠瑞空调净化工程公司、歌博铸造、日新科技……

信息技术:中兴通讯、烽火科技集团、金山软件、朗新科技集团、银汉科技、玄武科技、武汉精测电子、远光软件、深圳恒源昊信息科技有限公司、普锐斯医疗器械、深圳计量质量检测研究院、烽火众智、中大互联在线科技有限公司、安科创新(深圳)有限公司、精伦电子、宏景电子、航天电子、高德红外、武汉微创电子股份、西安西部资信……

制药行业:九州通集团、远大制药、西安力邦制药、国药集团武汉血液制品公司、晶能生物技术(上海)公司、上海健康医学院、华润三九制药、四川海王医疗科技……

物流行业:湖北邮政公司、顺丰物流、安得物流、南京苏源物流、招商物流、东风南方物流、中联物流、广州风神物流、上海华振物流……

金融保险:中国人保、中国银行、瑞穗银行、中信银行、湖北农行、农行人寿、长沙建行、三明农商行、青岛工商银行、福建省联社、恩施农业银行、西安银行、浦发银行、武汉农商行、天安人寿保险、生命人寿……

通信行业:中国移动新疆公司、中国移动河南省公司、长江通信、中山广电、中国电信广东公司……

地产行业:万科地产、新世界物业、香港恒胜地产、藏龙岛集团、嘉禾装饰集团、华新水泥、……

电力行业:国家电网河南公司、国电汉川电厂、南京大唐电力……

其他:重庆机场、湖北机场、铜仁烟草、郴州卷烟厂、昆明烟草、湖南中烟、伊利乳业、澳优乳业、红牛集团、中山生活家、岭南园林、北京联宾塑胶印刷、北京大源无纺布、常州维尔福、良之隆食材股份、合肥安粮集团、华中科技大学启明学院、武汉大学经济与工商管理学院、华中师范大学经济学院、湖北大学文学院、湖北工业大学……

部分授课照片:

广西盛丰建设集团

《MTP-管理核心技能训练》

人保成都分公司

《MTP-管理核心技能训练》

日新科技

《教练式管理》

长沙生命人寿

《问题分析与解决》

一汽大众

《知识型员工的辅导与激励》

西安西部资信

《知识型员工的辅导与激励》

昆明烟草第二期

《新生代员工管理》

中山生活家

《业绩教练技术》

东莞岭南园林

第二期《MTP管理核心技能训练》

合肥安粮集团

《问题分析与解决》

湖南中烟

《新生代 新管理》

武汉东风乘用车

《问题分析与解决》

武汉中铁大桥局集团

《目标管理与计划制定》

南京大唐电力

《班组管理中的沟通技巧》

河北电信

《领导力》

长沙建行

《责任心与执行力提升五项法则》

武汉铁四院

《管理者基本管理技能提升》

上海航天

《跳出盒子——更高层面的影响力》

湖北担保集团

《高效沟通五项修炼》

武汉燃气热力集团

《执行力五项法则》

重庆机场集团

《MTP 管理核心技能提升》

贵阳供电局

《团队建设与沟通技巧》

江苏冶金设计院

《问题解决和决策制定》

飞利浦照明

《高效辅导艺术》

泰尔美集团

《高效辅导艺术》

东风本田

《管理者的角色认知》

株洲嘉合伟业

《MTP—管理核心技能训练》

金安格

《管理核心技能》

铜仁烟草

《问题解决与决策制定》

武汉招商物流

《执行力》

贵州省烟草公司

《问题解决与决策制定》

欢乐谷度假乐园

《赢在领导力》

贵州黔南州烟草公司

《问题解决与决策制定》

神龙汽车

《教练式辅导》

南京苏源物流

《高效沟通五项修炼》

株洲株洲恒久物流

《MTP—管理核心技能训练》

昆明烟草中心

《新生代 新管理》

东风商务汽车

《高绩效团队打造与领导力修炼》

佛山汇源通集团

《MTP 管理核心技能培训》

生活家

《业绩教练技术》

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