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华为云突然把研发团队并入ICT部门,背后藏着一个不能输的AI赌局!
这可能是华为云今年最狠的一招——直接把研发团队划给华为ICT,还一口气拆出五个云研发产品线。
动作快得连行业分析师都愣住:云计算和ICT的边界,什么时候模糊到能一键合并了?
但如果你仔细看,华为的焦虑就藏在这步棋里。
云计算的仗,突然打不动了
过去三年,国内云厂商卷价格、卷份额,结果大家财报越打越难看。
阿里云增速放缓,腾讯云转向利润,连国际巨头AWS都在裁员。
华为云这时候调整,说白了就是发现:单靠卖算力的老路子,根本撑不起下一个十年。
真正的战场早就变了。
AI大模型烧掉天量算力,但客户要的不是虚拟机,而是开箱即用的AI能力。
看看微软靠Azure+OpenAI组合拳拿下多少企业,华为能不急吗?
拆掉部门墙,抢AI船票
这次调整最狠的不是换领导(张平安任董事长,周跃峰任CEO),而是把云研发塞进ICT体系。
相当于让云计算和服务器、芯片、网络这些硬件老兄弟在一个锅里吃饭。
逻辑很简单:AI时代拼的是软硬协同。
比如训练大模型,光有算法不够,还得有昇腾芯片、欧拉系统、甚至数据中心液冷技术。
云服务器 特点
以前各干各的,现在华为要的是用做手机的思路做云——硬件预装软件,打包卖解决方案。
《华尔街日报》曝光的MindSpore框架就是典型案例。
这玩意对标谷歌TensorFlow,但华为的卖点是用我的框架,从芯片到云平台全给你优化好。
如果成了,企业连调参都能省一半人力。
赌赢了通吃,赌输了掉队
风险当然有。
云数据库云服务器区别
合并容易,但让两拨技术团队真正化学反应需要时间。
阿里云用六年才把达摩院和云业务拧成一股绳,华为能多快?
更关键的是客户买不买单。
现在企业上云像点菜,亚马逊的数据库、微软的AI、阿里的中间件各选一家。
华为想让人全盘接盘全家桶,得先证明自己每道菜都是米其林水准。
但华为显然赌得起。
国内能同时玩转芯片、5G、云和AI的巨头,独此一家。
如果连它都破不了局,中国云计算的AI故事还怎么讲?
(全文完)
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